Последние комментарии

  • Характерник. Трилогия (СИ)

    Хорошая книга
  • Бешеный прапорщик. Части 1-18 (СИ)

    Замечательный образец исторической фантастики! Легко, логично, со знанием реалий времени,увлекательно, захватывающе... Несколько часов захватывающего путешествия во времени. Продолжения, обязательно продолжения! И - хотелось бы иметь в бумажном варианте...
  • Вот это я попал (СИ)

    Вообще, конечно, жанр специфический. На любителя. Тут, конечно, "м + м + м", да еще между братишками, и садо - мазо слегка... Но идея - весьма забавна: не все нам, женщинам, рожать, пусть-ка мужики попробуют, каково это. И с юмором написано. Концовка, на мой взгляд, сильно скомкана, просто смята, и никак из начала не вытекает. Повторюсь: очень и очень на любителя нетрадиционных отношений, но если это не смущает - симпатичный опыт явно одаренного автора.

Автор ДеМарко Том

Код автора: 579

Книги автора ДеМарко Том

Deadline. Роман об управлении проектами - ДеМарко Том
Deadline. Роман об управлении проектами
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьмиКак выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман!Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.
Вальсируя с медведями - ДеМарко Том
Вальсируя с медведями
В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер, авторы бестселлера Peopleware, рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков."Избегать рисков – дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу – легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты без риска – удел неудачников.Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами. Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. В идеале – до такой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить".